1- إجراء تحليل أولي
وفيه تركز على حاجة السوق الى مشروعك، حدد إذا كان لمنتجك أو خدمتك ميزة فريدة، تحديد الصعوبات التي قد تواجه المشروع وهل يمكن تخطيها أم لا.
2- إعداد تقرير للأرباح المتوقعة
هذه الخطوة تتطلب منك العمل بشكل عكسي. ابدأ بتوقعات الدخل الناتج ثم ما هي الخدمات المطلوبة ومقدار تكلفتها وأي تعديلات على الإيرادات، مثل عمليات السداد وما إلى ذلك.
3- مسح السوق (دراسة السوق)
هذه الخطوة هي مفتاح نجاح اي دراسة الجدوى، لذا اجعلها شاملة قدر الإمكان وإذا لا تستطيع القيام بها أنت أو مؤسستك استشر جهة أو خبراء ليقوموا بها من أجلك، ستمنحك دراسة السوق على تكوين صورة واضحة للإيرادات الواقعية، وتحديد:
1. حجم الطلب على السلع أو الخدمات التي سيقدمها المشروع.
2. حجم العرض من السلع أو الخدمات التي سيقدمها المشروع.
3. تحديد الطاقة الإنتاجية للمشروع (حجم المبيعات) وفقًا لحجم العرض والطلب.
4. العملاء المستهدفين لمنتجات المشروع.
5. حاجات ورغبات العملاء المستهدفين.
6. نشاط المنافسين ومنتجاتهم واسعارهم في السوق المستهدفة.
7. الفجوات والفرص المتاحة التي يمكن استغلالها لصالح المشروع.
8. تحديد استمرارية الإيرادات.
يجب مراعاة المنطقة الجغرافية والتركيبة المجتمعية وتحليل المنافسين في السوق وتحديد ماهي حصتك وما إذا كان السوق مفتوحاً للتوسع.
أنزل إلى السوق بنفسك وسئل العملاء المحتملين عن مدى احتياجهم لمنتجك او خدمتك وعن التكلفة التي ستكون مقابل منتجك، أي معلومة عن وجود طلب لمنتجك أو خدمتك سيساعدك في نجاح مشروعك وتحتاج إلى إظهار أن أفكارك جديدة لأنك وجدت مكاناً مناسباً
4- التكاليف والأرباح
حدد كل المتطلبات للمشروع تكاليف التأسيس (الإيجارات أو شراء الأراضي والمباني وتكاليف المعدات والمواد الأساسية وتكاليف إطلاق المشروع وتكاليف الترويج الأولي) التكاليف الحكومية (كهرباء، ماء، ضرائب، واجبات، نظافة، تراخيص،،،،) تكاليف المواصلات وإهلاكات الاصول والصيانة تكاليف مستحقات العاملين والترويج الدوري تحديد الإيرادات والأرباح المتوقعة.
5- تنظيم الوقت والأعمال والعمليات
يجب أن تكون هذه الخطة دقيقة وواضحة من حيث تحديد كافة مهام لكل عامل والوقت المرجو منه لتنفيذه.
6- مراجعة وتحليل كافة المعطيات واتخاذ القرار
المراجعة والتحليل مهمان بشكل خاص للتأكد من أن كل شيء على ما يرام ولا ما اذا كان اي من استراتيجيات العمل يحتاج الى تغيير او تعديل. لذا، توقف لحظة للنظر في حيثيات مشروعك قبل اطلاقه. أعد فحص خطوات دراسة الجدوى السابقة، مثل بيان الدخل، وقارنها بنفقاتك والتزاماتك. هل ما زال البيان واقعيا؟ هذا هو الوقت المناسب أيضًا للتفكير في المخاطر والتحليل والإدارة واعداد خطط للطوارئ، هناك أمران يجب مراعاتهما قبل اتخاذ قرار اطلاق المشروع، وهما ما إذا كان الالتزام يستحق الوقت والجهد والمال وهل يتماشى مع الأهداف الإستراتيجية للمشروع وتطلعاته طويلة المدى.
هدية المؤسسة
نموذج دراسة جدوى مفرغ جاهز يصلح للمشاريع الصغيرة والمتوسطة
https://docs.google.com/document/d/1AKa ... ue&sd=true